9月10日，阜陽集團黨委書記、董事長陳目科和黨委副書記、總經(jīng)理鞠志良率行政中心、建管中心等部門到項目施工現(xiàn)場對建筑公司工程建設管理工作開展專項調(diào)研。

     陳目科一行現(xiàn)場走訪了江北醫(yī)療健康綜合體、托育綜合服務中心、失能照護中心、獨立工礦區(qū)隱患區(qū)避險工程、農(nóng)村公路建設、老舊小區(qū)改造等項目，深入了解項目實施進度和質(zhì)量安全管控情況，聽取收集群眾反饋意見，摸排項目推進過程中的困難和堵點，組織現(xiàn)場會商和解剖分析，協(xié)調(diào)解決手續(xù)辦理、資金保障和配合協(xié)作等癥結(jié)問題，為施工管理和項目推進打通堵點、鏈接斷點、掃除盲點，著力提升項目實施過程中的協(xié)同效率，推動降本增效。

    鞠志良對項目建設和施工管理工作提出要求：一方面要統(tǒng)籌兼顧和科學謀劃，阜陽集團涉及的項目點多、面廣、量大，要善用“十個指頭彈鋼琴”的思想和方法開展工作。另一方面要以質(zhì)量為重、安全為要，把好項目施工進度等要領(lǐng)關(guān)鍵，發(fā)揮工匠精神，在工作中精益求精。

    陳目科強調(diào)：一是增強精管意識，企業(yè)管理者要把指揮所搬到生產(chǎn)一線，多到現(xiàn)場辦公，主動發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，形成上下協(xié)同。二是要深入分析和總結(jié)項目管理實踐經(jīng)驗，形成工作標準和執(zhí)行規(guī)范，應用到其他項目管理和業(yè)務領(lǐng)域。三是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，項目管理和建筑施工業(yè)務是“硬骨頭”最多的地方，黨員干部要率先垂范，沉下心扎根一線深耕細作，精管到業(yè)務末端，以過硬的作風推動項目建設提速增效，以更高質(zhì)量為幸福合江建設“添磚加瓦”。